降本增效是所有企业的永恒追求，而采购在企业成本中占据了很大比例，也就成为了企业降本增效的关键一环，在全球供应链大变革和疫情爆发的背景下，企业优化采购成本的需求更加迫切，而要做到采购端的降本增效，企业必须重新审视优化自身的信息化系统。
供应商管理作为企业整个采购体系的核心，供应商质量如果管理的好，将成为企业经营的重要资源，在理想的供应商管理中，企业能够与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源互换和竞争优势的整合来开拓新市场，实现双赢。但现实中总会出现各种各样的问题，比如:
·供应商信息不明确，造成重复无效沟通，询价周期长，沟通成本高；
·供应商对接人频繁更换，及时寻找匹配到合适的供应商难度大，管理成本高；
·供应商因价格、经营等问题不续约，企业短时期内无法找到可替代供应商；
·供应商信息依靠手工记录，效率低下，且查找不便；
·采购品类多，质量要求高，需求变更后，找不到合适的供应商等等。
瓴犀可基于供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，通过直观且易于使用的供应商系统，实现企业在业务、系统和人三个层面的协同，进行供应商全生命周期闭环管理，构建供应商平台使得企业对供应商准入制度和供应商资质提出更高要求，为企业提供更优质的智慧供应商管理系统和数智化解决方案，打造数字化供应链闭环生态系统。
供应商全生命周期管理机制
从企业整体IT构架建设角度考虑建立智慧供应商管理系统，统一的供应商对外门户，通过供应商平台完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，保证企业供应商体系有序、透明、高效地运行，达到供应商的可控、可管、可查的目的。
·供应商分类管理:供应商智能管理平台实现供应商不同纬度的管理，可以多个纬度交叉进行管理；
·供应商信息管理:供应商系统能够管理供应商基本信息，供应商资质信息，联系人信息，财务信息，产品信息，营业能力信息等；
·供应商闭环管理:供应商平台实现不同类型供应商注册、引入、认证、准入、供应商绩效考核、晋级或淘汰，形成线上全流闭环程管理；
·风险管控:通过供应商系统对供应商资质证照、框架协议的系统化管控，并进行到期自动预警管理；
·供应商绩效管理:供应商智能管理平台实现指标自定义配置与业务数据模块的关联，对供应商进行科学的评价和控制；
·供应商淘汰/升降级处理:通过供应商平台预警工作台自定义设置供应商风险管理如资质期限、执行力等多维度监控供应商，实现供应商优胜劣汰。
在线寻源管理
供应商智能管理平台将原先线下的询报价、招投标的体系转换成在线进行，针对不同物料类型，可设置不同的寻源人员，选择相应的寻源方式，供应商系统保证了阳光采购的公平与透明，统一信息流与业务流。
·供应商协同平台支持在线招投标、议标、询比议价、竞价等不同方式的寻源；
·通过供应商系统可构建招投标专家库，实现招投标专家的在线评分；
·数智化供应商平台实现招标文件编制、招标文件审批、发标、资格预审、投标、开标、评标、定标等采购招标业务的全过程管理；
·供应商系统支持按照物料、类别匹配不同的寻源方式、报价模板及比价等寻源策略。
SRM供应商平台全面完善了企业的供应链体系，从源头质量把控开始，方便采购员高效选取优质供应商作为战略合作企业，同时实现与供应商的采购全周期的在线合作，通过构建智慧供应商管理系统实现数字化转型和大数据逐渐实现精准配比，创新企业供应链数智化管理，供应商智能管理平台赋能企业实现精细协同管理，提升利润增值效率，促进企业重新焕发新的生命力。
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