轩尼诗李察酒瓶回收从化林园还指出，茅台今年的销售政策有变。以前是旺季给得多也销得多，淡季给得少也销得少。今年三四月份开始，不管淡季还是旺季，都按平均数量给货。茅台一般从过完年开始就是淡季了，根据我的了解，经销商目前来说还是正常走货，没有存量。
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马克·肯特呼吁英国和苏格兰通过充分利用“全球机遇”，例如目前与印度的贸易协定（FTA）谈判，帮助苏格兰威士忌行业克服与新冠疫情大流行、供应链中断和通胀压力相关的挑战。
他的话了保乐力加（Pernod Ricard）旗下芝华士兄弟（Chivas ）董事长兼首席执行官让-艾蒂安·古尔格斯（Jean-Etienne Gourgues）的呼应，芝华士兄弟拥有芝华士（Chivas Regal）、百龄坛（Ballante）和格兰威特（Glenlivet）在内的苏格兰品牌。
在谈到印度复杂的关税和体系，其中包括对苏格兰威士忌进口征收150%的关税——古尔格斯说，向印度出口苏格兰威士忌的高成本和复杂让印度威士忌爱好者更难到种类繁多的苏格兰威士忌。
他补充说，关税将在高端市场带来更多选择，并提振印度自己的威士忌产量，印度使用进口苏格兰威士忌作为关键原料。
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当公务消费从白酒行业的盈利版图消失之后，大众消费成为各酒企必争之地。基数庞大且需求的大众消费群体所蕴含的巨大市场空间，不但构成了品牌生存的基础，而且使品牌的基业长青成为可能。在这个市场竞争，不妨抛开历史文化、名人典故、关怀和尊荣这些假大空，把品牌做实，体现时代精神，反映人性，对接广大消费者的价值观和生活，以他们喜闻乐见的重新构建一瓶好酒的解释体系。
而国外市场利润相对低，很多酒企对化战略没有考虑得那么长远。另一方面是企业机制体制的问题。国外的烈性酒品牌像芝华士，在打造品牌用了很长时间。前10年都是不盈利的，第11年才开始盈利。但国内大部分白酒企业都有经营业绩的考核，使得企业在推进化中也左右为难，这在很大程度上制约了白酒化的。