整合看上去很美当下,大多数专线都是在单打独斗,或是建立起小范围的专线联盟,为的是抵消掉低价和成本支出,而且在多数人看来,资源整合也是一种趋势及解决问题的途径。北京物资学院物流学院副院长姜旭表示“专线整合是发展的一个趋势,势在必行。由于专线散、乱,有一些没必要进行中转转运,再加上没有形成规模,这是专线大的问题。此外,一些地区还停留在很原始的信息互联阶段,仍旧依赖传统方式,距离‘互联网+’太远。”
制度规法约束导致“制度市”明显。调查数据显示,被调查CEO中有368%的反映制度规法约束问题。近年来,有关部门连续治超、、、财税等相关约束性制度规法,市场受制度影响出现较大扰动和调整,直接影响企业收益所得,企业保持制度敏感性重要。劳动力市场紧缺隐忧成为现实。随着60年代的老一批货车司机逐步退出市场,年轻一代普遍不愿意进入市场,公路货运市场司机用工荒逐年加剧,用工缺口弥补,企业间“抢司机”成为饮鸩止渴的手段。
而在这场暴风雨中,保险业如何助力当地物流业修复?暴雨突击,河南物流“身负重伤”7月17日起,暴雨突袭河南郑州等多地,交通一度瘫痪状态。尤其到了7月21日,据河南省物流与采购联合会发布的《7·20洪灾对河南省物流运行影响分析报告》数据显示,河南省物流车辆在线指数为79,低于正常水平21个百分点,运行时长指数、运行里程指数分别仅占全国平均水平的63%和63%,均跌至年度低水平。交通中断、物流基础设施损毁,部分地区城市配送、干线运输、中转分拨等物流活动陷入停滞状态。快递行业大受影响,很多快递都在这场暴雨中丢失或损毁。
企业进行物流项目招标,目的是为了以较低的成本得到其需要的物流服务。为了使招标得以成功,必须做好招标的每一步工作,主要包括:第一,需求表述。首先需要分析自身的物流服务需求,并明确地表达出来。第二,招标前准备工作,如物流企业资格审查、研究招标方案、制定招标文件、确定招标形式及标的等。第三,公开发布招标公告或书面邀请投标人。第四,出售或派发招标文件。第五,接受投标。第六,进行开标和评标。第七,根据评标结果,结合企业自身需要,选择中标人签订物流服务合同。