佛山到潮州齐全的物流当天到达
二是成本可以成为评价活动的共同尺度物流管理的目标:提升企业的物流能力，实现物流活动的效率化对物流服务和物流成本做决策时通常考虑以下四种方法:保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。提高物流服务水平，不惜增加物流成本。保持成本不变，提高服务水平。用较低的物流成本，实现较高的物流服务。供应链:是指围绕核心企业，由原材料采购开始，到制成中间产品，再到制成产品，到销售给顾客的产权独立的参与者，即供应商、制造商、经销商、顾客、物流服务提供商乃至供应商的供应商、经销商的经销商等形成的网链结构。
流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。
一个典型的制造企业，其需求预测、原材料采购和运输环节通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程，以在的存货条件下，物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。对于有着物流管理的企业的股东而言，这意味着以少的资本做出大的生意，产生大的投资回报。二, 物流企业管理制度
按照物流过程分类为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动称为供应物流，也就是物资生产者、持有者至使用者之间的物流。对于工厂而言，是指生产活动所需要的原材料、备品备件等物资的采购、供应活动所产生的物流对于流通领域而言，是指交易活动中，从买方角度出发的交易行为中所发生的物流。供应物流不仅要实现供应的目标，而且还要求以成本、少消耗来组织供应活动。为良好的供应物流，解决有效的供应网络问题、供应方式问题、零库存问题等。供应物流的严格管理及合理化对于企业的成本有着重要影响。