朝阳市植物饮料_代加工植物饮料_惠州同富康(优质商家)
后期，同富康还将持续走大健康产业路线，以公司生产提取的牛樟菇为原料基础研发降酸植物饮料、安神养心植物饮料，结合特定规格的产品进行搭配销售，进一步丰富产品线，也丰富营销策略，迎合更多当代年轻群体的消费喜好。
随着全球分工不断细化，产品同质化、趋同化成为消费市场面临的主要问题，而企业想要获得消费者更多的“宠幸”，就必须要在“三千粉黛”中塑造自己的特色。在开辟植物功能性饮料的市场上，同富康通过这一系列的创新与变革，不仅展现出同富康的品牌文化，同时也更直接的让同富康步入2.0时代新篇章。 尽量选择大市场，避免过度分化。普罗大众最认可的绿茶、红茶饮料是康师傅、统一饮料里销量的品项，而相对小众的铁观音、龙井、普洱、大红袍等茶饮料品类市场则小得多，这里面也包括三得利的黑乌龙茶。菊花茶饮料的问题也在这，偏爱菊花茶的人群基数过于狭小。 康师傅最初推广的并非是绿茶。1996年最初推广的是柠檬茶，市场反响并不理想。而后调整战略，1998年推出瓶装绿茶，一炮走红。刘永好的希望集团在创业之初做鹌鹑饲料，由于市场需求量有限，随后进入猪饲料市场，推动了集团的高速发展。成为首富后，他接受记者采访，毫不讳言地说，如果只做鹌鹑饲料，只能是个小老板，做了猪饲料，才成为了大老板。过度分化一方面会使新品类面临漫长的成长时间，增加成功的难度，另一方面企业也无法占据有价值的市场。为什么用做特产的方式做饮料行不通？很多营销专家认为是定位欠妥，我们认为是大部分企业选错了产品。饮料属于主流大众消费品，而采用地方特产原料的做法就是冲着小众而去的。这是一对天然的矛盾:想让大众接受小众产品。借助某种植物原料的特产优势，大力传播这一点，一方面对陌生的消费者会产生“小特产”的认知；另一方面会制约其未来的发展。
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