在中国，如果有公司要向苹果学习，或者说竞争对手是苹果，甚至要超越苹果，这间公司老板通常会被网民亲切称为“X布斯”。小米的“雷布斯”、乐视的“贾布斯”，无不如此。真“布斯”“斯”人已逝，假“布斯”因此通常会被附上一层讽刺的意思。
不过，在东方，真正可以接近乔布斯、最早喜欢与乔布斯和苹果相提并论的实际另有其人——“柳布斯”柳井正。
乔布斯凭借MacBook、iPod、iPhone、iPad几款产品成为全球知名的科技公司，而柳井正的优衣库，同摇粒绒、HEATTECH、UT、轻薄羽绒成为日本、中国乃至亚洲最大
中国的“雷布斯”和“贾布斯”，最近日子可能都不好过，这可能也是假“布斯”之外需要承担的压力，同样，“柳布斯”的日子也相当艰难。
3月中旬，迅销在日本召开发布会，柳井正宣布他的优衣库品牌革命计划，但从整个策略来看，我似乎丝毫看不到“革命”的迹象，相反，它正在向行业的老大Zara学习。
这可能是所有“假”“布斯”的宿命，他们想比肩真“布斯”，但乔布斯只有一个，其他假的，只能成为模仿者，有的拙劣，有的逼真，仅此而已。
在发布会上，柳井正鼓吹优衣库通过数据技术将消费者需求尽快反应至生产端，希望以快致胜，达到10天的交付时间，7天生产、3天货运。
这难道不是Zara 正在做，做得行业最好，且让全球服饰零售业同行都在学习的吗？
在2016年底，Zara 母公司Inditex SA 印地纺集团首席执行官Pablo Isla 在评论集团的成功之道时称，成功并不是因为有什么神奇的模式，或者巨星，而是通过对数据的响应能力，并将之转化为时尚的产品，再传递给消费者。
是不是一样一样的！
吊诡的是，柳井正居然在发布会上评价Zara只是销售时尚，而不是以客户需求为中心……
实际上，优衣库这次号称Uniqlo City Tokyo 的新总部都可以看做是对Zara 拉科鲁尼亚总部的模仿，随时随地的讨论、快速的产品决定……
事实是，Zara是全世界最以客户需求为导向的一个服装公司……
那么为什么柳井正羞于承认向Zara的学习呢？竟号称是一种公司商业模式的革命，而这种“革命”竟基本是以Zara为模板。
上年底的采访中，Pablo Isla 也否认Zara是“快时尚”。他称，分析师过多的重视了Inditex SA 印地纺集团的供应链，而这并不能反应品牌对时间和设计的响应能力——“没有设计，什么都不是”。
柳井正也同样一直否认优衣库是快