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服饰行业经历数年“关店潮”，随着行业库存的清理，终于从去年开始有触底回暖的态势。但回头看，行业格局已完全不同，一些品牌掉了队，再没能跟上。
太平鸟是跟上队伍的品牌之一，这个品牌甩开原本的消费群体，瞄准“Z世代”年轻人，是国内为数不多敢于重新定位的服装品牌。
作为国内诞生的第一批服装品牌，23岁的太平鸟已经历一代人的成长，看似壮年，实际上面临着“中年危机”，回头拥抱年轻人，太平鸟如何重塑品牌形象?
大龄品牌几次转型
1989年，张江平、张江波兄弟创建了梦迪斯制衣厂，即今天太平鸟集团的前身。目前太平鸟集团以服饰品牌的创意、设计和营销为产业核心，多元化发展汽车、供应链、投资等业务，2017年集团有超12000名员工，实现经营收入258亿元，位居全国服装企业前10位。
本文主角太平鸟服饰(下称太平鸟)则创建于1996年，最开始只做男装，当时服装企业大部分都聚焦商务装、正装，例如跟太平鸟同城的雅戈尔、杉杉、罗蒙等。张江平寻求差异化，将太平鸟定位“中档休闲男装”，给品牌开了个好头。
二十多年来，这个老品牌也经历了不少变化。
首先是从传统的重资产经营转型虚拟经营。简单来说，虚拟经营模式就是“放两头，抓中间”，以品牌、设计和营销为主要业务，上游制造外包，剥离需要大量资金、劳动力投入的制造业务，下游特许连锁，快速铺开网点。自耐克将虚拟经营带入国门之后，便被服装企业争相模仿，一代国货美特斯邦威就是靠此崛起。
宁波服装制造业起步较早，恰逢当时经历97金融危机，很多工厂产能闲置，被当地不少品牌利用了起来。同样，制造端外包带来的产能多样化，也给太平鸟拓展女装及时尚路线打下基础。
2001年太平鸟女装成立，当时宁波还没有女装的土壤，但当时渠道为王，靠着男装渠道的优势，同名品牌延伸的女装也慢慢站稳了脚跟，外往后太平鸟又做了青年装和童装。
时代的红利让一批国内服装品牌越做越大，同样，国际品牌的进入和电商的发展崛起后，太平鸟品牌也开始老化，门店调整，清理库存，成为唯品会的常客，该做的太平鸟也一样不落下。
调整之后，太平鸟算是回了元气，并向快时尚转型。最终在2017年1月，太平鸟挂牌上市，成为较早从库存危机中突围的品牌之一。