3 日，意大利品牌 FILA 在米兰时装周走秀，21 件产品在天猫“即看即买”。FILA 中国总裁姚伟雄对《好奇心日报》表示，中国区是这次走秀的推动者。
运动品牌参与四大时装周已不算新鲜事，彪马、李宁都是先前成功的例子。但对于 FILA 中国的母公司安踏来说，让 FILA 成为“第一个登上米兰时装周”的运动品牌，还有另一层意味:安踏的国际化。
除了 FILA ，安踏手中已经有了一系列海外品牌。它分别和日本品牌迪桑特（Descente）、韩国户外 Kolonsport 的母公司合营着二者在中国区的业务。它还收购了主打健步鞋的 Sprandi 和香港童装小笑牛（Kingkow）。
更大的收购也在进行中。
9 月 12 日，安踏和方源资本以 46 亿欧元对总部在芬兰体育运动用品 Amer 发起收购。Amer 旗下有户外服装品牌始祖鸟（Arc’teryx ）、网球品牌 Wilson 和越野登山品牌 Salomon 等等。
这次收购安踏给出的价格比 Amer 市值高出四成，同时早在一年半之前就在上交所发行了 37 亿元债券用于收购。
和以往拿下 FILA、Descente 的中国区销售权不同，安踏要买下 Amer 在全球的业务。
从三四线城市起家的安踏，到要买下高端户外品牌始祖鸟的母公司，多少有点令人惊讶。
实际上，安踏从 2012 年超过李宁之后，已经是中国体育用品市场份额仅次于耐克和阿迪达斯，排名第三的公司。
十年前，人们可能以为最先国际化的中国运动品牌会是李宁。因为起步更早、创始人的光环自带品牌效应，李宁很长时间内都是本土体育品牌第一。2008 年它还一度超过阿迪达斯成为中国体育服装和运动鞋市场份额仅次于耐克的运动品牌。
现在安踏是全球市值第四大的体育用品公司，排在耐克、阿迪达斯和 Lululemon 之后，它的市值目前高于李宁、特步和 361 之合。
收购 FILA，是安踏的转折点
1990 年代，安踏只是福建晋江众多运动鞋 OEM 工厂中的一个。17 岁只身跑去北京卖鞋的丁世忠意识到溢价来自品牌。2000 年前后，安踏找孔令辉代言，奥运会期间它在央视投了一千万的广告（丁世忠后来回忆当时销售额才一个亿，利润只有几百万）。因为孔令辉的好赛绩，安踏的订单增多了，也有了一定品牌认知度。
在 2007 年上市前后安踏完