与河北张经理合作，发现图纸错误，楼承板项目的数量和尺寸全部重新更改生产，避免了15万元的损失。
6月25日下午5点多与张经理签订完合同，因为项目比较着急，张经理说晚上8点多左右，把图纸发我先拆图，明天上午打款，我说可以，先让技术服务部同事拆图，先安排下排产生产。这样不耽误第二天晚上发货，后天工地的使用交期。
晚上8点，张经理将设计院提供的YX75-200-600楼承板全套生产施工图纸发到了我的微信上，并特意说了一句:“设计院的这套图纸非常完善，你们一定要好好生产、保证质量，我对这次工程有个完美的收尾很有信心！”
拿到图纸，仔细观看了一番，发现河北张经理发来的图纸，图纸的施工要求用量与签订订单的YXB75-200-600型楼承板数量不一致，图纸标注的是5000平，合同签订的是7000平，为了再次确认，我电话协调技术客服部的同事一起查验了图纸，技术客服部的同事也再次确认，数量确实是5000平。
10分钟后，张经理打来电话说:小李啊，签订合同的600型楼承板生产了嘛，我回复:还没有。
张经理忙说:“那太好了了，先不要生产，图纸错了，我把另一个工程的图纸发给您了，不是这个项目上使用的，楼承板的尺寸都不对，这个项目使用的也是YXB75-200-600型楼承板，我把两个项目的图纸弄混了，这个图纸是另一个项目使用的。这样，咱重新签订一下合同，我把图纸发你，你重新拆一下图纸，看看具体的使用数量。5000米的600型楼承板，接近15万元的货，这次太谢谢您了，小李。电话最后，还连着说了好几个感谢。”
就这样我重新协调技术服务部的同事加班拆图，当天加班到凌晨1点多把图纸拆解完，我接着把拆图完毕的YXB75-200-600型楼承板数量发给了张经理，张经理凌晨2点的时候还未休息，一直在等着楼承板的拆图数量。就这样确认无误后，张经理说早上9点应该货款就能到账。
虽然与张经理的合作，有这么一个小的插曲，但是没有影响到张经理的工程交期。6月26日早上7点，将5000米YXB75-200-600楼承板送到张经理的河北工地，张经理收到货后，在微信上发来好多感谢的表情。
山东胜博就是这样用实际行动服务着每一个客户，踏实做生意，成一个订单，交一个朋友。
这时我想起了山东胜博楼承板的一个卖点:免费拆图，免费出具楼承板排版方案，为您的工程节省10%的成本。