中层精英:金牌主管
企业需要什么样的主管？
角色意识
< 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。
基层主管如果不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多
少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着
领导的位置，却未能发挥领导的作用，是没有实际价值的领
导。
沟通意识
< 读懂决策、传达指令，了解领导及下级的期望。
基层主管不能准确地了解上级领导的指示，费心、费力
做某事，却不是领导所希望的，达不到应有的效果。指令下
达过程中，不能准确地发布命令容易出现失误造成工作中的
失误及至事故。
结果意识
< 目标明确、结果导向，关心部下及时指导。
基层主管必须做好的各项管理工作，即充分发挥成员的
主观能动性和工作积极性，团结协作，合理地组织人力、物
力有效地推进工作最终做到按质、按量、如期、安全地完成
指标。
团队意识
< 凝聚人心，协同作战，成就他人，分享成果。
一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而
忽视了团队，充其量只是一个业务精英。团队意识和团队建
设的能力才能真正体现管理者魅力和价值。整体发挥团队效
能，才能真正实现共同目标。
组织收益:
让基层主管懂得潜下心思，做到耐得住寂寞，经得住考验；
让基层主管懂得传递声音，做到听得懂决策，说得清指令；
让基层主管善于带好团队，做到抓得住人心，带得出好兵；
让基层主管善于完成结果，做到经得起折腾，推得了执行；
课程对象:班组长、基层主管、部门经理
课程时间:2 天
课程设置
日期时间内容
第一天
08:30-12:00 破冰、角色意识导入
14:00-17:30 沟通意识的认知与体验
第二天
08:30-12:00 团队意识的认知与体验
13:30-16:30 结果意识的认知与体验
16:30-17:30 大总结及行动计划
17:40 返程
王牌中层:赢在亮剑
组织收益:
从为将者的五大维度出发，锻造企业得力干将，王牌中
层。通过体验式学习的方法，进行体验、分享、总结:
< 智:锻炼中层养成发现问题、分析问题，创造性解决
问题的思维习惯；
< 信:锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、
少推诿多推进的战略实施的意识和习惯；
< 仁:理解领导者正直、真诚、公正、自律的重要性，
意识到领导者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威，
意识到领导者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人
心；
< 勇:理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑:意识到
在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展
未来的重要性；
< 严:理解中层是组织流程的落实者和优化固化者，形
成奖惩严明，落实有道的严明管理风格，从而形成健康、可
持续的组织效率和秩序；
课程对象:中层管理者、部门经理
课程时间:2 天
课程设置
日期时间内容
第一天
08:30-12:00 破冰、“智与严”的体验
14:00-17:30 “信与严”的体验
第二天
08:30-12:00 “仁与严”的体验
13:30-16:30 “勇与严”的体验
16:30-17:30 大总结及行动计划
17:40 返程