机械设备的修理
机械设备的修理是指对机械设备的自然损耗进行修复、修理和更换已经损坏的零部件，恢复设备性能，延长设备寿命的一种劳动。
机械设备的修理可分为大修、中修、零修小修三种
设备修理是有计划的进行的，修理的周期和修理时间视设备的性能、质量和使用仿况确定。设多的磨损程度与操作人员的使用保养有关，一般在大中修前要对设备进行技术鉴定，机况好的可延期修理.机况差的可提前修理。
我国建筑企业长期以来执行的机械设备计划预修制，取得很大的成绩，但也造成有的完好设备被迫检修，造成浪费。为此要事先进行设备的检测，根据检测结果，再确定修理的时间和周期。
为使检修不影响施工，尽最在单项工程竣工或设备拆却时间修理。为了缩短修理时间，采用网络计划技术，使修理各环节紧密配合，以节省修理时间，采用同步修理法，减少分教的停机时间。应用总成互换修理法，把零件按总成、部件和组合件预先修好。总成轮换着修理，又轮换着装用在其他机械上，大力推行现场维修制，目前美国建筑行业采用现场维修已达90%，日本约占50%.大大缩短设备修理的停置时间。
设备的更新
设备的更新，主要是指企业用新的、效率更高的设备去更换已经陈旧的，不能继续使用的、不能保证产品质量的、经济上极不合理的设备。
在进行设备更新时，要做好经济分析和比较，对设备的寿命分析计算，确定设备更新周期。
设备的寿命有三种:自然寿命，技术寿命和经济寿命。
(1)自然寿命(即使用寿命)，是指设备以投入使用到报废为止所经历的时间。
(2)技术寿命(即有效寿命)由于科学技术的进步，出现技术上经济上更先进的设备，使原有设备在自然寿命尚未结束前被淘汰，出现了所谓“精神磨损”这种设备从投人使用到因精神磨损而被淘汰的时间，叫做技术寿命。(3)经济寿命，指在设备的后期，由于设备的老化，必须支出较多的维修费用来维持设备的寿命，决定花费过多的维持费用是否合理，用此加定设备更新的年限，叫做经济寿命。
机械管理的意义、任务和内容
建筑安装企业的施工机械是施工生产的重要手段，是企业固定资产的主要组成部分。施工机械化又是施工单位减轻娇重体力劳动、提高劳动生产率最有效的方法。因此，加强施工企业机械设备的管理，充分发挥机械在施工中的作用，对促进施工工厂化和机械化水平的提高、促进施工经济效益的增长、加速施工任务的完成都具有十分重要的意叉。
施工机械管理的基本任务是:正确贯彻执行有关规定，通过一系列措施，作好对施工机械的购置、安装、使用、保养、修理、改造、更新直至报废的全过程的综合管理，充分发挥机械的作用和效串，优质、高效、低消耗地完成电力建设任务。
施工机械管理的内容，一般概括为管(狭义的管)、用、养、修、供五个字，主要内容
如下:
1、管一即按管理职能进行科学的管理。包括管理体制的确定、人员的配备、规程制度的贯彻、机械的选型、指标的制定，以及技术、安全管理、技术培训考核、资产管理、经济核算等，
2、用一即合理正确的使用，包括按规程操作、配套使用、正确保管、台班费用的规定和收取、消耗定额的控制等，
3、养一即挤心地保养，包括对分类保养、间隔期、作业内容、技术要求的规定。制订保养计划，对保养的实施、检验与考核等，
5、供一即及时供应，包括对机械及配件的购置、验收、库存保管、贮备和领发，对机械投资、更改资金、配件流动资金的合理使用等。
以上五个方面是有机的整体，“管”是手段，“养、修、供”是保证四者都是为“用”服务的，必须正确处理这几方面的关系，全面做好机械管理工作。
施工机械的管理体制
施工机械的管理体制直接影响着施工是否方便、机械能否充分发挥作用和投资效益，也直接关系着电力建设任务的顺利完成。
确定施工机械的管理体制，应考虑机械装备的性质、施工任务的特点、工程的专业性质
以及施工企业的管理体制等因素，一般有以下几种型式:
1、机械站集中管理
这种体制在企业下面或施工现场设机械站，机械的固定资产所有权属于施工企业。主要大型机械和司机都由机械站负责管理，在经济上进行内部核算，实行台班出租服务的方式。机械站设调度员负责各项机械的调配，施工单位设有总调度，对机械站的调度员能行使调度权力。
这种管理方式适用于大型机械。机械站只负责派出机械，施工工作由委托单位负责，便于施工单位内部调度。但是机械不易充分发挥作用，并经常出现配合不协调现象。
2、专业工地分别管理
3、加工厂长期自行管理
对于施工现场的加工厂使用的工作机械，基本上全部由加工户长期负责管理、使用和维修。这种竹理方式最为简便，也能管好，但不适用于经常调度使用或几个工地共用的大型机械。
综上所述，机械管理的体制，一般以集中与分敬相结合为宜，即大型集中，小型分散，移动式集中，固定式分散，管理集中，使用分欲，修理集中，保养分散，配件供应集中，领用分散，资产管理柒中，考核分散，并实行统一领导，分级管理.
对于非现场性的施工企业，可以集中主要大型机械组成机械化施工单位，负贵专业机械化施工，设立修理厂负贵本单位全部机械的大、中修，现场性的施工企业或施工企业的现场单位，则以设立现场机械站集中管理为主。
施工企业和所属的施工现场单位，都应设立专业机械管理部门，配备必要的机务人员和管理人员。现场的机械站，在为施工服务的同时，也可兼作管理工作，具有生产和管理双遨职能。根据机械站的规模，站内还应有生产调度、技术、质里安全、仓库、配件供应等分工。
根据国家经济体制改革的发展趋势，为了进一步提高机械化施工水平，更好地发挥机械的工作效率，提高施工机械的经济效益，施工机械管理体制趋向于任务包千、经济承包、自主经营、独立核算的方式。