在日趋同质化的今天，我们深思企业管理中存在的盲区，回归初始后，我们发现:实物资产管得好，企业运转更为流畅，边际责任归属更为明确，每年可以为企业节省可观的成本投入，越是大型的集团化企业效果越发显著。
然而，了解实物资产管理并具有经验的管理服务提供商竟然这么少，专业的更为稀缺。
适应多层次、多级次、跨地域的行业性、集团性用户使用。
精细管理到企业、部门、人员，管理权责更加明确化。
资产管理引进生命周期概念，管理环节严格把关。
通过实时监控，防范风险、把握资产动态。
摸清家底、理顺关系；
资源平衡、合理分配；
责任到人、避免流失；
及时维护、延长寿命；
过程控制、动态监控；
安徽合肥福谷科技固定资产解决方案提供商
集团企业资产管理
一、集团企业资产管理特征:
1、经营性资产与非经营性资产需要区别管理，侧重点各有不同。
2、资产层次，归口相对较多，申请审批环节要求高。
3、各主管领导关注角度不同，汇总分析功能要求强大且有针对性。
4、数据要求大集中，各主要系统要有数据对接，避免信息孤岛。
二、集团企业资产管理现状剖析:
1、由于分支机构数量和层次繁多，各分支机构资产管理的效果层次不齐，标准难以统一。
2、每年全集团大盘点，耗费大量人力物力和时间但效果不佳。
3、资产管理上未形成统一的认识，没有一个系统能将各归口的管理侧重点捏合在一个平台上。
4、资产管理的量化标准不清晰，做好做坏区别不大，没有和管理绩效挂钩，造成重视力度缺失。
三、集团企业资产管理方案:
1、引入科学的管理平台，将不同的资产管理侧重点整合在一个平台上。
2、设定一套新的科学的管理制度，责任边界和管理流程，使之能长期有效的执行下去。
3、各管理系统能有机整合，不同管理系统不需要重复输入，并顺畅联结。
四、集团企业资产管理效果:
1、梳理了管理流程结合科学的管理平台进行归口分层管理，直管和监管，主次分明，劳动强度得到了释放，工作成效的到了体现。
2、流程化加权限管理运用无纸化办公平台节省时间，减少磨差，权责对等。
3、利用专业的条码数据采集设备盘点机进行资产盘点工作，既可以大大提高盘点的效率，又提高了盘点的准确性。
4、八大应用子系统集合在一个平台上，将资产管理各相关部门和环节有机的整合在一起。
医疗行业资产管理
一、医疗行业资产管理特征:
1、高精尖医用设备资产管理要求高。
2、各科室需要成本核算，对固定资产也有对应的要求。
3、量化管理体现绩效。
二、医疗行业资产管理现状剖析:
1、高精尖设备越来越多，设备的利用率，维修周期，维修费用控制等要求越来越高，但相对的管理手段未跟上对应的要求。
2、设备的转移、调拨、借用归还、的权责和条线相对模糊，长期以来一直是管理的瓶颈问题之一。
3、由于之前大多数为手工管理，查询统计非常困难，且得到的结果往往不精确。
4、在实际工作中不容易作到帐、卡、物的一一对应，盘点不精准,且耗费大量的人力物力。
三、医疗行业资产管理方案:
1、引入科学的管理平台，将成本核算引入到固定资产管理范畴。
2、设定一套新的科学的管理制度，责任边界和管理流程，使之能长期有效的执行下去。
3、资产数据及时准确，要求能根据灵活组合的查询条件进行汇总和统计。
四、医疗行业资产管理效果:
1、实现了自定义动态(精确、模糊、，交叉、单一、多选等组合查询)查询模版的功能及丰富的统计报表的功能。
2、设备维修、大修、年检、计量、租赁等功能并提供强大的相关查询和报表统计分析功能。
3、利用专业的条码数据采集设备盘点机进行资产盘点工作，既可以大大提高盘点的效率，又提高了盘点的准确性。
4、资产强大的全生命周期实时管理，便于追溯和管理的落实。
教育行业资产管理
一、教育行业资产管理特征:
1、重点管理的资产分布比较集中如设备仪器，IT资产，餐饮设备等。
2、房产设备租赁管理。
3、需要设备仪器计量维修管理。
4、要有灵活的资产查询和分类统计汇总报表的功能。
5、资产来源多样（国家财政拨款外?还有贷款、学费、国债、社会引资、捐赠等投资），需实物统一管理，账面区分管理。
二、教育行业资产管理现状剖析:
1、管理体制不健全，资产配置不合理、资产使用率不高。
2、固定资产存量不清、账实不符、“有帐无物”、“有物无帐”现象的出现时有发生。另外，有些学校对固定资产的购置盲目追求全、求新，一方面将价值不菲的设施长期闲置，使用率低，没有正常发挥它们的使用效能，另一方面却造成教学经费紧张。
3、监管不便、清查工作未得以有效落实。
4、资产管理权责不对称，资产维修管理中存在较大漏洞。
三、教育行业资产管理方案:
1、引入科学的管理平台，将资产归类细化管理要求并对应权责对应到人。
2、设定一套新的科学的管理制度，责任边界和管理流程，使之能长期有效的执行下去。
3、对外租赁资产，对内使用资产，针对实物统一管理，按职能不同进行归口管理。
四、教育行业资产管理效果:
1、资产分类细化管理形成标准使资产管理做到有帐可依，有据可查。
2、资产管理体现成效，量化数据说明问题。
3、采用条码管理技术手段，赋予资产的唯一性和提高盘点工作的高效、准确性。
4、资产全生命过程中控制和完善了资产的费用属性，使管理得到价值。
5、繁琐，复杂的汇总统计工作变为便捷，资产管理阶段性的劳动强度分散到了日常管理工作中去，并形成管理工作的良好体制。
房产行业资产管理
一、房地产行业资产管理特征:
1、IT资产，办公类资产变动情况较多，账面和实际信息不对称。
2、房产租赁管理（租入和租出）需加强。
3、需要设备维护维修和提醒功能。
4、要有灵活的资产查询和分类统计汇总报表的功能。
二、房地产行业资产管理现状剖析:
1、资产管理流程和管理手段相对落后，资产管理信息沟通不畅。
2、手工管理很难保证财务部门、资产管理部门、使用部门的三套帐的账实、账卡、账账一致。
3、高层管理决策者无法真正了解基层的资产实际情况，所有的决策信息都是下级逐层上报的，当所有信息汇总到顶端时在时间上已非常的滞后，并且也有失真的现象。并且可能会给决策者的投资、决策性造成偏差。
4、对应的房产租赁管理由于缺乏科学的手段和标准的格式使得相关信息的获取和分类汇总时效和准确性上存在瓶颈。
三、房地产行业资产管理方案:
1、引入科学的管理平台，通过不动产和易动资产纳入统一的管理范畴。
2、设定一套新的科学的管理制度，责任边界和管理流程，使之能长期有效的执行下去。
3、租赁和设备维护进行量化管理和事前提醒管理，缩短管理周期提高管理成效。
4、资产归类存档，及时更新资产变动信息并提供决策分析依据。
四、房地产行业资产管理效果:
1、运用计算机网络建立资产管理信息系统，对集团企业管理的直属单位，二级单位以及其他下级单位的资产进行管理，使公司领导和相关业务处室充分了解整个企业的资产状况，可以对资产进行分类、检索、查询。
2、对所有单位资产状况进行不同维度的各种效益分析、对比分析，为决策管理层的决策提供基础数据视图依据。
3、采用条码管理技术手段，赋予资产的唯一性和提高盘点工作的高效、准确性。
4、监控资产管理情况，合理配置资源。
5、有效规范固定资产管理，加强固定资产管理环节的监管力度，降低固定资产的闲置浪费，减少和避免固定资产流失，使各分支机构和部门在固定资产的管理上更加全面规范，从整体上提高企业固定资产管理水平。
制造行业资产管理
一、公司企业行业资产管理特征:
1、分为经营性资产和非经营性资产两大块。
2、经营性资产在管好固定资产的同时侧重这些资产的设备管理。
3、量化管理体现绩效。
二、公司企业行业资产管理现状剖析:
1、没有专业的手段和先进的管理平台，无法及时掌握资产变动的情况。
2、盘点和历史遗留问题处理困难。
3、设备管理和固定资产管理分属两个系统，形成信息孤岛。
4、无法轻松便捷的形成所需资产报表和统计汇总。
三、公司企业行业资产管理方案:
1、引入科学的管理平台，将固定资产和设备管理集合为一个整体，既有独立又有统一。
2、设定一套新的科学的管理制度，责任边界和管理流程，使之能长期有效的执行下去。
3、资产数据及时准确，要求能根据灵活组合的查询条件进行汇总和统计。
四、公司企业行业资产管理效果:
1、以固定资产为主平台上搭建设备管理模块，信息统一又独立。
2、从资产管理部门到财务到设备部形成联动，有效的通过平台整合资源。
3、量化管理，各司其职，监管和直管权责分明，成效显著。
4、樊中重复的阶段性工作整合到日常工作中去，结合制度有机执行。
电力行业资产管理
一、电力行业资产管理特征:
1、户外资产较多，环境比较恶劣存在管理难度。
2、资产变动情况需要及时掌控。
3、资产处置需要纳入管理范畴。
4、需要设备维修和提醒功能。
5、要有灵活的资产查询和分类统计汇总报表的功能。
二、电力行业资产管理现状剖析:
1、电力企业在管理固定资产时不全面，只注重设备固定资产实物属性和价值属性的一部分，特别是历史的价值，而比较忽视的是固定资产的费用属性、收益属性。
2、固定资产转资，账实不符。在电力基建、更新改造工程中，由于采购部门和工程管理部门不能及时协调，设备出库时出库清单不够完善；同时财务人员对设备型号不够了解，不参与竣工验收，只是根据工程管理部门报来的资料转资。这两方面造成固定资产转资后，设备型号、生产厂家与现实固定资产不相符。
3、电力企业固定资产结构分类复杂、资产数量多、金额大、更新快，给企业相关部门及时、准确地反映资产状况及其变化带来了许多困难，造成固定资产实物与账务难以核对。
4、对报废固定资产的残值评估偏低，售价低，造成国有资产流失，没有一定的标准。
三、电力行业资产管理方案:
1、引入科学的管理平台，通过归口和层次管理的拆分将管理工作深化细化。
2、设定一套新的科学的管理制度，责任边界和管理流程，使之能长期有效的执行下去。
3、通过量化管理体现管理价值。
4、形成独特的资产处置拍卖平台，将业务公开透明便捷化。
四、电力行业资产管理效果:
1、引入固定资产生命周期管理，牢牢把握固定资产的投资可行性研究、前期购建、运行维护、流动调配、减少处置等几道关口，加强动态监控，实现对固定资产的全过程管理。
2、通过资产管理系统建立全方位信息大平台，实现固定资产信息系统和其他信息系统资源共享，将固定资产生命周期数据纳入信息系统，实现资产实时、在线管理，为经营决策提供技术支持。
3、采取定期或不定期抽查相结合的盘点方法，对单位的资产进行全面清查核实，掌握资产使用状态，做到账、卡、物相符。
4、建立资产实物标示（条码/RFID）跟踪固定资产维护全过程。
5、建立健全固定资产损失责任追究制度。建立健全企业内部各管理部门之间、资产使用单位与管理部门之间职能，使资产管理有人负责并有权管理。建立健全资产损失责任追究制度，固定资产损失，谁负责就追究谁的责任。
酒店行业资产管理
一、酒店行业资产管理特征:
1、大量低值易耗品需要进行管理并分类计算耗损情况。