作为企业老板，您能肯定回答以下几个问题吗？
每一月，每一年下来，您清楚自己究竟赚了多少钱吗？
别人欠您多少货款、具体都是些什么？您欠别人多少钱、具体都是些什么？
您随时清楚商品的实际库存数量吗？有哪些商品积压了，有哪些商品已经断货了？
您的关键客户是哪些？他们为您带来了多少利润？而您又为他们付出了哪些代价？
您的关键产品是什么？月销量是多少？年销量是多少？而利润又是多少？
您的业务人员称职吗？他们为您赚了多少利润，而您又为他们付出了多少费用？
哪些供应商量您最重要的“衣食”来源？今年您销售了多少？应获返利是多少？
您能准确预测明年的生意如何吗？哪些生意要加强、哪些生意要放弃、哪新又是新的生意机会？
您是否每天被日常琐碎的事务缠身、无法考虑公司方向性的决策？
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