重庆宏诚物流公司承接大小工厂、个体客商及物流同行货物运输业务，是一家专业从事国内公路货物仓储配送，零担配载，整车往返专线运输的大型物流企业。公司拥有各种优秀的人才队伍，聚集了一批在现代供应链管理及物流运作方面的专业人才。公司立足于市场，在激烈的市场竞争中经受著重重考验荣获中国粤AAAA级物流企业品牌称号。 公司以重庆为配送基地，以坚实的经营网络，通过有效管理，实现物资流动全、快、经济、安全的途径，使公司的运输综合实力得到了极大的加强和完善,力求全方位服务。
公司目前着重发展货运产业，备有各类大中小型货车、厢车、一条龙服务，真正做到了“急用户之所急，想用户之所想”，绝对体现:“顾客至上、质量至上、服务至上、信誉至上”的服务宗旨，公司注重信息服务，讲究运输时效，内部组成局域网络，实施了内部管理和客户信息查询自动化。为客户提供更多，更快，更安全，更便捷的物流综合服务，欢迎各商界新老朋友来人来电洽谈，我们会珍惜您的每一次重托！您的满意，我的追求，每时每刻尽心尽力！
公司对不同的客户，针对客户的产品性质、运输距离、搬运要求、通过“量体裁衣”， 变被动服务为主动服务，不断提高物流运作的可靠性和客户满意度。我们正是以这种认真、执着、进取、拼搏的精神成为中国五百强等众多著名企业的战略合作伙伴。展望未来，我们将以良好的精神面貌，崭新的工作姿态大胆探索，勇于实践，迎接未来新挑战，打造物流行业新航母。
近一两年，各省市对物联网逐渐了解，也看到了物联网给当地经济、民生等方面带来的积极促进作用，由此各种“物联网规划”文件纷纷出台，而“物联网示范工程(项目)”是规划内容必不可少的一项，规划明确指出物联网在许多领域要有所应用与突破。下面列举近几年全国一些重大物联网规划方案:
无锡重点建设十二大物联网示范工程:根据《无锡市物联网产业发展规划纲要(2010—2015年)》，无锡投资60亿重点建设的12大物联网示范工程包括:工业、农业、交通、环保、园区、电力、物流、水利、安保、家居、教育和医疗领域。
第一阶段:物流前期
物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。
第二阶段:个别管理期
物流成本意识的出现期。这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本。
第三阶段:综合管理时期
作为一项独立业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。这里生产和销售是物流的前提。
第四阶段:扩大领域时期
物流影响生产和销售的阶段。对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。在物流效率、统一包装规格、生产计划的灵活性等方面提出要求;对于销售部门，则在接受订货的计划性、订货的数量单位及交货期限等方面提出要求。在这一阶段，追求"第三利润源泉"的企业增多，过去曾把这一阶段视为终极阶段。
20世纪60年代以前，发达国家的企业内部 物流活动基本上处于分散状态。到了20世纪六、七十年代，一些制造企业将需求预测、采购、生产规划、制造库存、仓储和物料处理职能集成为物料管理，将包 装、产成品库存、配送规划、订单处理、运输、顾客服务集成为实体配送予以统一管理。进入20世纪八、九十年代，一些企业将物料管理和实体配送进一步集成在 一起，并给予统一的计划、组织、协调和控制。尤其是20世纪90年代以来，许多有远见的企业实施基于供应链管理的组织改进，即利用信息技术全面规划上下游 企业之间的物流、信息流、资金流等，并进行供应链全过程的计划、组织、协调与控制，这种改进突破了单一企业的局限，用更开阔的视野关注上下游企业间的.物 流总成本和效益，这种物流组织的改进效果极其显著。
20世纪60年代以前，发达国家的企业内部 物流活动基本上处于分散状态。到了20世纪六、七十年代，一些制造企业将需求预测、采购、生产规划、制造库存、仓储和物料处理职能集成为物料管理，将包 装、产成品库存、配送规划、订单处理、运输、顾客服务集成为实体配送予以统一管理。进入20世纪八、九十年代，一些企业将物料管理和实体配送进一步集成在 一起，并给予统一的计划、组织、协调和控制。尤其是20世纪90年代以来，许多有远见的企业实施基于供应链管理的组织改进，即利用信息技术全面规划上下游 企业之间的物流、信息流、资金流等，并进行供应链全过程的计划、组织、协调与控制，这种改进突破了单一企业的局限，用更开阔的视野关注上下游企业间的.物 流总成本和效益，这种物流组织的改进效果极其显著。