蓝华蓝铝全铝家具营造舒适环保家居环境，传统的战略理论是:“我不如别人时，一定要做得比别人更好”我们从小受的教育是:我成绩不如别人的时候，我一定要更加努力，在别人玩耍的时候，就是我们超过别人的时候。但是做企业没有这么简单，不是只要你努力，只要你勤奋，你就会成功。
比如，提高服务质量，追求六个西格玛品质管理每百万个产品中仅出3-4个品质不好的，加强执行力和团队精神，组建学习型组织，创造企业文化，深入细节化管理等等，这些都是为了做得更好，这些都有用，但不会有太大的作用，真正有作用的是要与众不同的定位。
如蓝华多年以来一直是主攻铝合金门窗料的，走的是传统战略，就是发现消费者的需求，然后提供比竞争对手更优质的产品，更便宜的服务来满足消费者的需求，他们没有把注意力集中在成为第一或者在差异化的基础上创造一个类别成为第一。这就是他们为什么一直没超越广东那些同行的原因。
今年蓝华公司的高层意识到在常规产品和服务上是很难突出的，如果经过深思熟虑后，重新做了顶层商业模式设计，把公司定位到全铝智能家居上，全力进军此产业中，并组织了专业研发团队，通过一系列努力迅速在此细分行业中成为了领头羊，并带动了传统的铝材市场和相关的铝厂。
从蓝华·蓝铝转型重新定位的成功事例中，我们总结了:企业过去的历史会对现在的产品形象产生影响，因为它在消费者心目中形成了一个固有的模式，这个模式一旦形成，就不会轻易改变，但你不大胆试着去改变或者重新定位，你又怎么会在此领略到做领军人物的成功喜悦呢，所以蓝华·蓝铝今天的成功，得力于他们的果干和决心，更得力于他们的眼光和才干。