关于伶俐展架|伶俐货架的文案。2002年，周晓光请来第二任职业经理人刘清坤，他帮助新光迅速扩张门店，但是与此同时库存也在急速增加。刘清坤过于注重眼前的考核指标，所使用的“揠苗助长”式做法让新光积累着内伤——规模急速膨胀，但市场竞争力却顷刻间下降。在记者的印象中，
北京图书大厦的扶梯运行方案修改过三次。关于伶俐展架|伶俐货架的文案如果两部扶梯并排一上一下，那么读者要上或下到另一层去必然得绕到后面的扶梯去。在这个行进的过程中，就会接触到其他原本没想购买的图书，书店也可以借此展开一些宣传；如果是两部扶梯分开一上一下，那么读者上或下到另一层扶梯则不用绕到其他地方去，
直接在扶梯间行进。这对于分散客流、方便读者上下楼层提供了方便，但是对书店的营销而言则有些欠缺。2006年，第三任经理人陆晓忠走马上任。虽然他重视生产效能，但由于对市场、客户和消费者的灵敏度不够，在决策方面优柔寡断，严重制约了新光在激烈行业竞争中的表现。关于伶俐展架|伶俐货架的文案