东莞到金坛机械工地搬迁

　　东莞到金坛机械工地搬迁嘉鸿物流现有员工100多名，下设企划部、行政人力部、财务部、仓储运输部、货代营销部，其中MBA、本科、专科学历以上员工超过30%，技术人员占50%，拥有朝气蓬勃、勇于创新的管理团队和员工队伍 。5、装卸搬运职能6、流通加工职能//7、信息处理职能//2013年全国社会物流总额1978万亿元名义同比增长116%按可比价格计算同比增长95%增幅比上年回落03个百分点分季度看1季度增长94%上半年增长91%前三季度增长95%呈现由稳中趋缓向趋稳回升转变的态势全年总体保持较快增长从构成情况看2013年工业品物流总额1815万亿元同比增长97%增幅比上年回落03个百分点进口货物物流总额121万亿元同比增长64%增幅比上年回落13个百分点农产品物流总额同比增长40%增幅比上年回落06个百分点受电子商务和网络购物快速增长带动单位与居民物品物流总额保持快速增长态势同比增长304%增幅比上年加快69个百分点受绿色经济、低碳经济和循环经济快速发展带动再生资源物流总额快速增长同比增长203%增幅比上年加快102个百分点详见中国物流行业发展现状与区域投资机会分析报告2013年社会物流总费用102万亿元同比增长93%增幅较上年同期回落21个百分点2013年社会物流总费用与GDP的比率为180%与上年基本持平反映出中国经济社会运行的物流成本仍然较高物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业是国民经济的重要组成部分涉及领域广吸纳就业人数多促进生产、拉动消费作用大在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用//物流产业对国民生产总值的贡献程度可通过物流产业所创造的产值占国民生产总值的比例来衡量2001-2008年物流业增加值占GDP的比重呈波动下降趋势2009-2013年呈波动上升趋势说明物流业在整个国民经济中的地位有所提高2013年中国物流业增加值39万亿元同比增长85%增幅较上半年回升11个百分点但较上年同期回落07个百分点物流业增加值占GDP的比重为68%占服务业增加值的比重为148%//十一五特别是国务院印发物流业调整和振兴规划以来我国物流业保持较快增长服务能力显著提升基础设施条件和政策环境明显改善现代产业体系初步形成物流业已成为国民经济的重要组成部分//产业规模快速增长全国社会物流总额2013年达到1978万亿元比2005年增长31倍按可比价格计算年均增长115%物流业增加值2013年达到39万亿元比2005年增长22倍年均增长111%物流业增加值占国内生产总值的比重由2005年的66%提高到2013年的68%占服务业增加值的比重达到148%物流业吸纳就业人数快速增加从业人员从2005年的1780万人增长到2013年的2890万人年均增长62%详见前瞻中国物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告//服务能力显著提升物流企业资产重组和资源整合步伐进一步加快形成了一批所有制多元化、服务网络化和管理现代化的物流企业传统运输业、仓储业加速向现代物流业转型制造业物流、商贸物流、电子商务物流和国际物流等领域专业化、社会化服务能力显著增强服务水平不断提升现代物流服务体系初步建立技术装备条件明显改善信息技术广泛应用大多数物流企业建立了管理信息系统物流信息平台建设快速推进物联网、云计算等现代信息技术开始应用装卸搬运、分拣包装、加工配送等专用物流装备和智能标签、跟踪追溯、路径优化等技术迅速推广基础设施网络日趋完善截至2013年底全国铁路营业里程103万公里其中高速铁路11万公里全国公路总里程达到4356万公里其中高速公路1045万公里内河航道通航里程1259万公里其中三级及以上高等级航道102万公里全国港口拥有万吨级及以上泊位2001个其中沿海港口1607个、内河港口394个全国民用运输机场193个2012年全国营业性库房面积约13亿平方米各种类型的物流园区754个发展环境不断优化十二五规划纲要明确提出大力发展现代物流业国务院印发物流业调整和振兴规划并制定出台了促进物流业健康发展的政策措施有关部门和地方政府出台了一系列专项规划和配套措施社会物流统计制度日趋完善标准化工作有序推进人才培养工作进一步加强物流科技、学术理论研究及产学研合作不断深入总体上看我国物流业已步入转型升级的新阶段但是物流业发展总体水平还不高发展方式比较粗放主要表现为:一是物流成本高、效率低2013年全社会物流总费用与国内生产总值的比率高达18%高于发达国家水平1倍左右也显著高于巴西、印度等发展中国家的水平二是条块分割严重阻碍物流业发展的体制机制障碍仍未打破企业自营物流比重高物流企业规模小先进技术难以推广物流标准难以统一迂回运输、资源浪费的问题突出三是基础设施相对滞后不能满足现代物流发展的要求现代化仓储、多式联运转运等设施仍显不足布局合理、功能完善的物流园区体系尚未建立高效、顺畅、便捷的综合交通运输网络尚不健全物流基础设施之间不衔接、不配套问题比较突出四是政策法规体系还不够完善市场秩序不够规范已经出台的一些政策措施有待进一步落实一些地方针对物流企业的乱收费、乱罚款问题突出信用体系建设滞后物流业从业人员整体素质有待进一步提升关于物流的作用概要的说包括服务商流、保障生产和方便生活三个方面在商流活动中商品所有权在购销合同签就的那一刻便由供方转移到需方而商品实体并没有因此而移动除了非实物交割的期货交易一般的商流都必须伴随相应的物流过程即按照需方（购方）的需要将商品实体由供方（卖方）以适当方式、途径向需方转移在这整个流通过程中物流实际上是以商流的后继者和服务者的姿态出现的没有物流的作用一般情况下商流活动都会退化为一纸空文电子商务的发展需要物流的支持就是这个道理物流保障生产从原材料的采购开始便要求有相应的物流活动将所采购的原材料到位否则整个生产过程便成了无米之炊在生产的各工艺流程之间也需要原材料、半成品的物流过程实现生产的流动性就整个生产过程而言实际上就是系列化的物流活动合理化的物流通过降低运输费用而降低成本通过优化库存结构而减少资金占压通过强化管理进而提高效率等方面的作用使得有效达到促进整个社会经济水平的提高物流方便生活实际上生活的每一个环节都有物流的存在通过国际间的运输可以让世界名牌出现在不同肤色的人身上通过先进的储藏技术可以让新鲜的果蔬在任何季节亮相搬家公司周到的服务可以让人们轻松地乔迁新居多种形式的行李托运业务可以让人们在旅途中享受舒适的情趣物流历史1、对于物流的概念不同国家不同机构不同时期有所不同关于物流活动的最早文献记载是在英国1918年英国犹尼利弗的哈姆勋爵成立了即时送货股份有限公司目的是在全国范围内物流把商品及时送到批发商、零售商和用户手中二战期间美国从军事需要出发在战时对军火进行的供应中首先采用了物流管理（Logisticsmanagement）这一词并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理二战后物流一词被美国人借用到企业管理中被称作企业物流（Businesslogistics）企业物流是指对企业的供销、运输、存储等活动进行综合管理2、根据日本物流管理协会的资料记载日本在20世纪50年代以后经济已基本恢复到第二次世界大战前的水平企业进行大规模设备投资和更新改造技术水平不断提高生产力大幅度上升1955年成立了生产性本部该团体为了改进流通领域的生产效率的物流信息网确保经济的顺畅运行和发展组织了一个由伊泽道雄为团长的大型考察团于1956年秋季考察了美国的物流当时日本还没有物流这个词代表团的名称为流通技术专业考察团该代表团在美国期间美国著名教授肯巴斯先生讲到美国30年来国民经济之所以顺利发展原因之一就是既重视生产效率又重视流通效率日本考察团回国后便向政府提出了重视物流的建议并在产业界掀起了P物流D启蒙运动在日本能率协会内设立了PD研究会邀请平原直先生（历任装卸研究所所长、日本装卸协会会长被誉为日本物流之父）担任会长每个月举办PD研讨会在流通经济研究所日本权威物流学者林周二教授等也组织起PD研究会积极开展各种形式的启蒙教育活动经过8年的努力1964年日本政府终于开始对PD引起了关注通产省几次邀请平原直先生去政府机关说明PD的重要性为政府官员们讲课同年7月通产省决定讨论物流预算案时担心新闻媒体在报道中讲PD日本人听不懂于是邀请平原直先生同内山九万先生(日本通运株式会社专务董事)商议物流发展物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术在战后这些技术被广泛应用于工业界并极大地提高了企业的运作效率为企业赢得更多客户当时的物流管理主要针对企业的配送部分即在成品生产出来后如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户并尽可能维持最低的库存量美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会在这个初级阶段物流管理只是在既定数量的成品生产出来后被动地去迎合客户需求将产品运到客户指定的地点并在运输的领域内去实现资源最优化使用合理设置各配送中心的库存量准确地说这个阶段物流管理并未真正出现有的只是运输管理、仓储管理和库存管理物流经理的职位当时也不存在有的只是运输经理或仓库经理现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效通过分析物料从原材料运到工厂流经生产线上每个工作站产出成品再运送到配送中心最后交付给客户的整个流通过程企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能没有留下任何富余一旦需求增加则处处成为瓶颈导致整个流程的中断又比如运输部作为一个独立的职能部门总是想方设法降低其运输成本但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运这虽然省下了运费却失去了客户导致整体的失利所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能以取得整体最优化的协同作用在这个阶段物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等以系统化管理企业的运作达到整体效益的最大化高德拉特所著的目标一书风靡全球制造业界其精髓就是从生产流程的角度来管理生产相应地美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会物流增长原因物流增长原因有以下5条:1经济规制的放松2顾客行为的改变3技术进步4零售商权力的不断增大5贸易全球化物流管理层次第一层是基础技术层包括基础网络架构OA（OfficeAutomation）办公自动化财务管理信息的采集条形码、射频识别（RFID）全球定位系统（GPS）技术等等第二层是运作执行层包括仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、流程管理（PM）与事件管理（EM）等应用系统第三层是计划协同层包括供应链计划（SupplyChainManagement）和网络设计(NetworkDesign)、需求计划（DemandPlanning）和高级计划/高级排程（AP/AS）、以及B2B业务集成（协同）应用等第四层是战略决策层在这一层并没有太多的软件系统可以帮助领导者决定企业的战略方向寻找企业的核心竞争力决定企业采取何种竞争、发展策略领导者的思路大概是最好的系统供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的自2004年以来由中国物流百强评选组织委员会（以下简称评选组委会）组织的中国物流百强企业评选活动已成功举办了四届得到了全国各省、市、自治区有关部门、单位及物流企业的大力支持与参与在经济领域尤其是物流界普遍认为此项评选活动权威性强、可信度高对推动中国物流企业发展起到了积极作用在当今的电子商务时代全球物流产业有了新的发展趋势现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求//现在电商的快速崛起和行业的需求对于仓储物流配送这一重要环节的需求和要求也在不断提高第三方公司在市场行业中也扮演着越来越重要的角色甚至能够协助商家在终端和渠道端提供广泛的服务这类企业的服务不仅仅只是简单的发货更重要的是需要站在商家的角度去做好仓储库存物流配送的环节使电商整体流程形成良性发展电子商务与物流的紧密结合现代物流是物流、信息流、资金流和人才流的统一电子商务物流是信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合物流设施、商品包装的标准化物流的社会化、共同化也都是电子商务下物流模式的新特点现代物流信息技术的五大组成:1条码技术2EDI技术3射频技术(RFID)4GIS技术（地理信息系统）5GPS技术电子商务的不断发展使物流行业重新崛起美国的物流业所提供的服务内容已远远超过了仓储、分拨和运送等服务物流公司提供的仓储、分拨设施、维修服务、电子跟踪和其他具有附加值的服务日益增加物流服务商正在变为客户服务中心、加工和维修中心、信息处理中心和金融中心根据顾客需要而增加新的服务是一个不断发展的观念相对于发达国家的物流产业而言中国的物流产业尚处于起步发展阶段其发展的主要特点:一是企业物流仍然是全社会物流活动的重点专业化物流服务需求己初露端倪这说明中国物流活动的发展水平还比较低加强企业内部物流管理仍然是全社会物流活动的重点二是专业化物流企业开始涌现多样化物流服务有一定程度的发展走出以企业自我服务为主的物流活动模式发展第三方物流已是中国物流业发展当务之急三是专业的物流起步较晚中国物流商城才上线还处于发展阶段2011年6月8日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议研究部署了促进物流业健康发展的工作会议结果一致认为中国必须制定完善配套政策措施促进物流业健康发展并在会上提出八个方面来促进物流的健康发展同时交通运输部发布关于开展收费公路专项清理工作的通知进一步促进中国物流的发展物流冷链物流冷链物流指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下以保证食品质量减少食品损耗的一项系统工程它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程是需要特别装置需要注意运送过程、时间掌控、运输型态、物流成本所占成本比例非常高的特殊物流形式敏捷物流（AgilityLogistics）亦称敏捷供应链（AgileSupplyChainASC）多数的中国物流公司将敏捷物流称为途途物流（wuliuku）敏捷物流（途途物流）以核心物流企业为中心运用科技手段通过对资金流、物流、信息流的控制将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、快速响应的、无缝化程度较高的功能物流网络链条之中以形成一个极具竞争力的战略联盟七大构成部分:物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。