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　　然而，5月份后，钢价暴跌，行业利润几乎抹平。不仅如此，如果往前追溯，不难从上市钢企2015年的财报中发现这样一个事实——受累于宏观经济下行压力加大、终端需求维持弱势，矿价、钢价振荡下行，2015年钢铁行业终端需求低迷。苏格兰皇家驻新加坡的大中华区首席经济学家胡志鹏说，艰难的时期已经过去，如果能保持国内需求相对，那么过剩产能已经到达拐点，生产者价格指数应可逐步低迷。衡量经济总体通胀水平的GDP平减指数今年一季度也实现了2014年四季度以来的上升。“钢材市场的恐惧和悲观情绪已经消散，大家都是逢低买一点货，逢高出一点货。而钢厂目前只保终端用户的协议量，不保贸易商的协议量，贸易商虽然看涨却拿不到货。”这位钢贸企业总经理介绍，4—5月钢厂高炉将迎来检修，螺纹钢库存恐怕还需要一段时间才会上升。——给想干事的人以舞台。中色奥博特通过推广现场培训、校企合作、带徒、技术问答、事故预想等新，先后制定了《首席员工制度》、《首席员工考核办法》、《职工创新工作室制度》、《职工创新工作室奖励办法》，成功举办了三届首席员工评选活动，挂牌成立了3个职工创新工作室，使班组技术工人脱颖而出的机制更加完善；每年组织“公司、车间、班组培训”4000余人次，班组成员覆盖率达到100%。同时，以技能竞赛为载体，大力高技能人才，先后有14名职工有色集团技能竞赛前三名的好成绩，每年公司层面技能竞赛活动坚持举办，总参赛人数占职工总数的95%以上。由于成效显著，该公司荣获了人社部授予的“技能人才培育突出贡献奖”称号和有色金属工业协会授予的“职工教育培训工作先进单位”称号。此外，该公司还将“充分放权”和“”有机地结合，充分激发职工的主人翁意识。他们制定了以班组长的组员决定权、工休假期决定权、工资收入分配权、劳动组织权、分厂工段参政议和班组员工的班组长履职评议权、班组长违规权、班组建议权等为主要内容的自主法，实现了班组高度自治和职工，在班组长与职工之间形成“双向制衡”，建立了责权利统一的机制，实现了班组从“被”到“自主”的转变。今年整个黑色系行情火爆，钢企的盈利也是节节攀升。以唐山地区钢企为例，去年9月到12月，钢企还处于悲惨的时候，吨钢利润亏损500—600元。短短三四个月的时间，钢厂利润已经实现了大逆袭，主流钢厂的吨钢利润已经达到了700—800元。