密封性
采用电池槽盖、极柱双重密封设计，防止漏酸，可靠的安全阀可防止外部空气和尘埃进入电池内部。
免维护
H2O再生能力强，密封反应效率高，吸附式玻璃纤维棉技术使气体符合效率高达99%，使电解液具有免维护功能，因此电池在整个使用过程中无需补水或补酸维护。
安全可靠
正常使用下无电解液漏出,电池外壳无膨胀及破裂现象，要求选择蓄电池电压必须与逆变器直流输入电压一致。例如，12V逆变器必须选择12V蓄电池。电池内部装有特制安全阀和装置，能有效隔离外部火花，不会引起电池内部发生爆炸，使电池在整个使用过程中更加安全可靠。
长寿命设计
通过计算机精密设计的耐腐蚀钙铅锡等多元合金板栅，ABS耐腐蚀材料外壳，高强度紧装配工艺，提高电池装配紧度，防止活物质脱落,提高电池使用寿命，增多酸量设计，确保电池不会因电解液枯竭而导致电池使用寿命缩短。
性能高
(1)重量、体积小，能量高，内阻小，输出功率大。
20世纪90年代，随着中国市场的进一步开放，创新成为施耐德电气加快融入中国的催化剂。凭借领先的中低压配电及工业自动化产品，施耐德电气有幸参与了众多中国能源和基础设施建设，包括为三峡工程、西气东输、南水北调、岭澳核电站等重大工程提供设备和服务。施耐德电气的中低压电器、变频器、接触器等产品大量运用在国内经济建设中，促进了中国工业化的进程。中国研发中心也在这个时期悄然成立，开始探索进口产品本土化，为之后大放异彩的“中国原创”积淀人才和技术能力。
“善用其效，尽享其能”，这句曾经的品牌口号，让施耐德电气能效管理专家的形象深入人心。彼时正值中国“十二五”规划落实节能减排的关键时期。施耐德电气将前沿的能效管理理念，比如“主动节能增效”、“全生命周期能效解决方案”、100多套节能增效解决方案以及300多种节能增效产品等引入了能源与基础设施、工业、数据中心、商业楼宇和民用住宅五大市场。这刷新了各行业对节能增效的认知——节能可以带来实实在在的经济效益，甚至优化生产，提高产品质量。
21世纪是中国吹响复兴号角的时代。中国来到世界舞台的中心，北京成功举办奥运会、建国60周年、上海世博会、G20杭州峰会都受到全世界的瞩目。在能效管理和自动化领域的深耕让施耐德电气在这些国内外活动中备受认可。2008年8月8日，北京奥运会开幕式结束后，施耐德电气的工程人员收到鸟巢现场总指挥部负责人的感谢短信:“谢谢，开幕式的成功也有你一份！”。这不仅是对施耐德电气节能增效解决方案的认可，更是对项目团队业务专业性与可靠性的褒奖。
近些年，随着万物互联时代的到来，以及中国经济由高速增长转变为高质量发展，施耐德电气开始探索“数字化”创新，用数字化为更多实体经济中的行业、企业赋能，共同发掘物联网的价值。2016年底，施耐德电气在中国推出了全新的基于物联网的架构和平台EcoStruxure™，广泛应用于家居、楼宇、数据中心、基础设施及工业等终端市场，加速行业数字化转型。与此同时，施耐德电气用成熟的细分行业市场洞察、应用与实践深耕新兴行业市场，包括食品饮料、轨道交通、医疗、电子等。
(2)充放电性能高。采用高纯度原料和特殊制造工艺，自放电控制在每个月2%以下，室温(25℃)储存半年以上仍可正常使用。
(3)恢复性能好，在深放电或者充电器出现故障时，短路放置30天后，仍可充电恢复其容量。
(4)无需均衡充电。由于单体电池的内阻、容量、浮充电压一致性好，选择高频机必然要从三个方面进行:性能、价格和售后。确保电池在浮充状态下无需均衡充电。
KOBE蓄电池特点:
1维护简单充电时，电池内部产生的氧气大部分被极板吸收还原成电解液，基本没有电解液减少
中国原创，以“在中国，为中国”实现共赢
根据商务部最新的数字，2018年上半年外资在华新设企业近3万家，同比增长96.6%。可见跨国企业对于在中国的投资热情依旧，十分看重深化改革为他们带来的机遇，持续加大投入。施耐德电气也是同样，坚持在中国实施从研发、人才到合作伙伴体系更为全面和鲜明的本土化策略与模式，始终把自己作为一家真正的中国公司来运营，与中国经济社会和产业共同发展、共赢。
研发本土化是施耐德电气本土化战略最为重要的一环。1999年起，施耐德电气就建立起了本土化的研发团队，陆续在上海、深圳、西安成立了研发中心，如今已经拥有1000余名研发工程师。在经历了产品本地化、国产化、国际联合研发不同发展阶段和十几年积淀后，2012年，研发中心开启了“中国原创”的全新篇章。
“中国原创”由本地团队自主决策，引领快速变化的中国市场，根据中国客户差异化、定制化的需求创新研发新品、调整产品系列。这一策略既加快产品上市时间，也更精准地打开了市场。有些在中国获得成功的产品，还被推广至全球，向全球输出中国智慧。
今天，走进施耐德电气上海张江的研发中心，你会发现，所有端到端的研发团队从设计、工业化、采购、质量到项目管理都在一栋楼里。研发人员不仅在实验室，还会和销售、市场团队一起拜访客户，了解客户的实际需求和痛点。可见施耐德电气在提高本土创新能力所做出不懈的努力。
在施耐德电气，有个有趣的地方，总部在法国，集团董事会主席兼CEO赵国华及三分之一董事会成员的办公地点在中国香港；中国区的员工数量最多；施耐德电气中国的最高决策团队全部是中国人。足以见得中国市场在施耐德电气全球版图中的重要地位。这背后折射的是施耐德电气充分授权本地团队、培养本土人才。