生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理的管理控制系统。行业集中度分析产品集中度中国电线电缆行业五大类产品——裸电线、绕组线、电气装备电线电缆、电力电缆及通信电缆和光缆——的产值分别占行业总产值的18%、19%、22%、31%和10%。
废铁主要分重废、中废、轻废、小废、等。我国的钢铁厂都回收废铁，比如宝钢、鞍钢、莱钢等等。废铁和Fe的成分没有什么不同，只是用途不一样。我国现在提倡废旧资源再回收，也有相关的。美国通常把含Cu量大于99%的铜材叫做1号铜，1号铜可以直接重熔和使用，不要求进一步加工；把铜含量为95%的铜叫2号铜，这种废杂铜在以金属铜的形态使用之前，通常一定要重熔。 铁是金属元素之一，也是工业产生中的重要原材料，只要没有被氧化，所谓的废铁都是可以再生的，它属于黑金属一类。事实上，没有真正意义上的废铁。但在古代，铸造废铁经常被丢弃直至氧化。废铁是铁的衍生品，自从有铁之后就产生了废铁。在古代废铁几乎没有用途，从近始渐渐开始进行重新利用，或者再次熔炼.这个趋势主要出现在英国工业之后，开始影响。
因此，一个以市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少权，都一定要取得相应的控制权。正确处理母子公司及各海外企业间的关系电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。 正确处理权与控制权的关系电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或权，目的是为了通过权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。
理论上，金属几乎可以无限制地回收，因此，金属回收给环境保护、能源和水的利用带来了一个非常重要的机遇，并为向低碳、资源节约型的绿色经济过渡做出贡献。然而，受到工艺和回收成本的影响，金属回收率仍维持在较低的水平。物资回收公司是大型废品回收加工企业。公司收购各大生产厂家的各种拆迁废钢筋、工业废料、铜、铝、不锈钢、各种稀有金属、闲置设备、厂房拆迁、报废汽车拆除等，同时可以长期合作承包各厂家、企事业单位的一切废旧处理物质。