在管理中有这么一句话“好的决策还得要有好的执行来支持”。但是，大多物流企业的员工对自己的工作应采取怎样的方式、达到怎样的标准并不是清楚，对一些与自己的工作有关系的制度知之甚少，这样将对制度的贯彻和执行产生很大阻碍。所以，在执行管理制度的同时，一定要让员工对制度有一个全面的认识，树立员工的主人翁精神，尽量减少制度执行的过程中形同虚设情况的出现。管理制度制订好了，该怎样去执行呢？这是一个的问题。执行者的盲目乐观、惯性的想当然，或者是等级制度下不敢讲真话，或者缺乏对执行从头到尾的跟进和监督，或者由于***者勇气的缺乏、心理的安慰以及情感强度上的脆弱等等原因，使企业“假像”大量存在，制度的执行就变得前途未卜，可能使企业偏离实际，与预定目标背道而驰。因此，制度的执行依靠决策层的大力支持、中间管理层的引进和推行，否则将会达到制度的预期效果，造成管理制度有等于无，形同虚设，***者的其他工作都会变成一纸空谈。
受洪水和流行病影响，河南的物流能力下降了70%。在这种情况下，如何保障供需和民生？此时，一张可以走绿通道的“通行”已成为河南省许多物流企业日夜期盼的“甜点”。到2021年8月12日，河南省已向物流业发放了1500张通行，其中700张已发放到省会郑州。受影响，郑州部分企业反映物流运输受阻:7月31日起，随着郑州日趋紧张，运力紧张的消息此起彼伏，郑州的许多企业报告物流运输被暂停和。 物流企业出不去，外地物流企业不敢来。物流部似乎已经按下了暂停按钮。如果这种情况继续下去，基本生计保障可能会出现问题。认识到这个问题后，8月1日晚，省物联秘书长、物流协会会长召集部分重点物流企业负责人紧急会商，重点关注核酸检测网点少的问题，长时间排队等待结果和各种情况的劝诫返回，梳理问题，研究对策，完成优化防疫防控、加强交通保障的思考和建议。建议全省统一发放应急物流车辆通行，严肃查处限制卡车正常通行的行为。
就细分市场而言，汽车运输和城市配送市场的首席执行官报告运营成本增长相对较高，分别达到708%和642%。与轻资产的LCL线路和合同物流[货运代理]相比，一方面，上述两个资产投资较重的细分市场面临较高的财务成本压力，是在期间，闲置车辆导致资金成本大幅增加。另一方面，近年来人员成本压力也较大[后续分析]，而影响造成的人员流动性降低也是一个重要原因。 从制度因素来看，具影响力的制度是污染防治战，它促进了国家三级及以下车辆的加速淘汰。各地都加强了该制度的实施，一些地区还启动了国家四大排放卡车限行制度，引导企业加快卡车淘汰和更新换代，一些地区推动新能源物流车辆的发展。一些城市要求80%以上的新城市配送车辆为新能源车辆。制度的实施增加了企业车辆的采购成本。
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