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百衲维远 怎样提升团队的执行力

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    186394468
  • 更新时间:
    2021-07-06
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详细说明

  执行力很多时候是评判一个团队效率高低的因素,执行力强的团队往往能收获更多物质和精神上的奖励,而执行力差的团队很有可能会面临解散的风险。团队能否成功与很多因素有关,但预定了目标,却没有执行力去完成,就是白费功夫,所以执行力一定要加强。那么管理者怎么才能提升团队的执行力呢?

  一、目标一致、上下同欲

  企业管理是为了目标达成,首先要做到企业目标和员工目标合二为一,和谐一致。《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”,说白了,“上下同欲”就是目标激励法,管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使,为实现特定的目标而不懈努力。

  二、激励员工、组织支持

  团队执行力就是确保上下一致的能力,是把企业的目标转化为全体人员行动的能力,是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。这个过程包括:把目标转化为具体的事和任务,把任务转化为每个人的职责,把每个人职责转化为行为,把行为转化为结果。提高执行力,企业首先要让员工明白,自己是在为自己而干,在为实现自己的目标而干,要将“要我干”转变为“我要干”,自己“愿干”是前提。

  三、流程管理、提高效率

  企业增强执行力,关键是设计优化运营流程,组织运营行为是通过流程来体现的。那么什么是企业流程呢?简单的说,流程是企业创造可以交付客户结果的过程。

  我们可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标,多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。现在的企业是以部门为基础的,每个部门各有各的职责,也只是关心自己的职责,如果缺少妥善的管理,极易出现,部门利益大于公司利益的现象,为了破除部门主义,让流程顺利运作,不同的工作,须有与工作相关的专业人员扮演积极的流程控管角色,为整个流程的顺利运作负起全责,并积极推广流程的

  企业想要持续的发展,除了团队管理之外,还需要与时俱进,不断的丰富自己。作为行业企业管理解决方案提供商,百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通,为企业提供专业化的产品服务,包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系,满足企业管理的全场景需求,覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期,并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。

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