管理者的个人影响力的大小直接关系到管理者和整个团队的工作效率，有威望的管理者一般都能很好的召集团队，保质保量的完成工作；而个人信用较低的管理者，很多员工可能会出现逆反心理，对待这个工作也不会很积极。那么，管理者如何在团队中树立威望呢？这些方法你可以试试~
做遵守规则的榜样。
身为管理者不能凌驾于制度之上，只要领导们遵章守纪，下一级的人就会步步为营，人人效忠。
保持100%的诚实。
为了建立良好的信誉，你必须做到诚实。如有可能，你应该表现出尊重和关心别人的态度，同时做到诚实。这当然需要足够的技巧，耐心和韧性。诚信必须体现在行动和决策上，否则信任和信誉都将无从谈起。
3、致力于培养人才，否则你自己就无法获得发展。
一位出色的领导回顾自己的经历，就会发现，他的成就就是他帮助培养了一批人才，如果能够为组织培养出一批优秀的管理人员，即使他们中的一些人离开组织到其他组织任职，对组织也是非常有益的。
4、提出能够解决问题的方案和建议。
管理者不能光追着结果，在团队没有灵感、没有方法的时候，需要提出能够解决问题的方案和建议，这样不仅可以节省很多时间，更重要的是要培养下层人才。
5、别怕承认错误
你会为某些人花费了太多的脑筋和时间去纠正他们的错误而大吃一惊，其实这一切都是不必要的，一个人不可能老去做对。一个能够坦然承认错误的人，会被大多数人所尊敬。
6、保持冷静。
好的管理者都具有沉着冷静的品质。任何一个企业，任何一个管理者，都无法避免挑战、压力和阻力。管理者在顺境和逆境中如何调整自己，将会显示出他的个性、能力和可信度。
一旦失去冷静，工作就很难起作用。为了能有效地影响他人，被员工尊为可信赖的管理者，你必须在面对挑战和压力时表现出一种积极、坚韧和克制的态度，帮助员工将目光锁定在公司愿景上，引导他们为共同的目标奋斗。
7、听取别人的意见。
若不知道该怎么办，不妨向别人请教一下，看一看如何才能显示对别人的尊重和重视。在获得他人对自己表现的评价和对自己的看法之后，领导者应该认真考虑，同时也要有一个改进的计划。换言之，人必须具有自我反省的意识，才能学习和提高。但有趣的是，这常常需要其他人的帮助来完成。
8、正确处理失误。
实际上，如何处理错误要比一开始就正确更重要。尽管这样做有一定的风险，比如你的弱点、无能或不称职都会被别人看到。但是同时，承认自己的错误表明了一个人的勇气，责任感和谦虚。其实，犯错是展示你诚实品质的好机会。
9、宣布坏消息要恰当些。
公布坏消息的方式有很多种，有些甚至非常“技术”。但正确地向员工宣布坏消息是管理者透明化的重要组成部分，这能给你带来好声誉。
有些特殊的、有争议的、或具有潜在伤害性的信息没有被正确的发布，人们可能会感到被出卖，甚至感到愤怒。这样的话，信任就会被破坏，关系就会受到损害。发布坏消息对大多数管理者来说都很难，甚至有人会选择沉默。而且对于观众来说，通常都是希望坏消息能以真实、直接的方式传达出来，带着人情味，也不藏掖。
10、表达你对雇员的关心。
要有良好的影响力并激励员工，管理者必须使下属清楚地意识到自己对下属的关心。当然，管理者只有真正帮助下属发展、认同并理解他们，才有可能做到这一点。
作为管理者除了外在的威望之外，重要的是不断提升自身的管理能力、领导力、沟通能力等等。作为管理者需要提升的方面还有很多，只有自身足够强大才能带领团队更好的发展。作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供专业化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。